风起天阑，尽失期盼。
近些年来，提起相声一定就要提到德云社。因为无可否认的，它开创了一个相声的盛世，却也是所谓的“盛世”。它体现在中国相声史一百五十余年没出现过今天这样的热度，但恰恰是这热度毁了这个本来可以载入史册的“盛世”。其实，当初的北京相声大会何尝没有成功、没有辉煌呢？不过是人生易老天难老，岁岁重阳，今又重阳。
也许我们当初被郭德纲先生一句“欺师灭祖，悖逆人伦，恶言构陷，意狠心毒，似此寡廉鲜耻令人发指”所震惊到，导致蒙蔽了我们的眼睛，到今天仍有人骂曹云金是叛徒。可是今天再细看曹云金的事，事实上有很多点很有问题，曹如何就选在那样一个特殊的日子造反？他若真的没有这份师徒情怀，为何离开德云社后一段时间里仍然认郭这个师父？若当初真的闹到那个地步，为何郭后来还称愿意他随时回来？家谱给与其最严重的“罪名”，可为什么家谱中始终没有像张文顺先生收回徐德亮的“德”字一样，清清楚楚明明白白写明收回“云”字？
当然，提及此事并非要再重新开始探讨孰对孰错的问题，这个问题也只有当事人自己心里清楚。总而言之，德云社在这方面不仅是在以草台班子的名义对一个叛徒“清门”，而是涉及德云社公司的诸多利益。德云社是文化有限公司，说白了就等同于培养明星的娱乐公司，每一个徒弟都是公司旗下的艺人（当然曹那时还并不属于此）。任何一个徒弟退出或出事，除了影响德云社的名誉，更影响着公司的收益。所以我们会看到陈某华出事后马上摘字开除，这并不是在处理事件，而是表明“这不是我教的”来撇清关系。
德云社公司的管理体系事实上是独立于传统的草台班子的。在传统意义上，郭德纲先生是这个团体的核心，但在公司上，郭德纲先生顶多算一个名誉董事长，真正的董事长是王慧，他与传统意义上草台班子的管理体系并不重合。这也就意味着这是两个体系，一个演员出问题，郭德纲要考虑对德云社的影响，而董事会考虑的是公司的发展形势。
总体来说，这种模式的后果就是“各管各的”，郭德纲跟徒弟签的是“生死契”，而公司跟员工签的只是“劳动合同”。郭不能不管徒弟，但公司可以抛弃员工。包括近几年频繁的裂穴，有个人原因的，但更主要的是公司的决定，公司要你去发展一下娱乐圈，你搭档就得换，不能耽误他这边演出挣的钱；公司觉得你俩搭效果不好了，没有市场了，你俩就得裂，不能影响公司绩效。
再说直白点，德云社在公司的运作下是要转型成一个彻底的娱乐公司，相声就好比是其他公司艺人的唱歌跳舞一样只是工作而已，我要做的是培养明星，利用粉丝效应发展流量经济。不是相声不是主业了，相声从来对他们而言都是主业，只是性质变了。
我们回过头来再看曲协的“反三俗”，所谓的“针对德云社”。事实上，曲协搞反三俗，只是他作为一个国家性质的曲艺组织在政策上必然选择。他就是要这样做来“维护相声界的风气”，让他们发挥作为一个官方组织的作用。而所谓“针对德云社”，全是因为德云社在一步步垄断相声市场，曲协想打击其他团体，他们又不火，打了也没什么用，只有打德云社才能把“反三俗”的作用发挥到极致。
德云社的分社遍地开花，甚至开到海外，真的是为了把相声传播到海外吗？你去了外国也是给中国人说，他们又怎么会对相声没有半分了解呢？不过是扩大销售市场，垄断行业竞争。给自己树立一个“大国企业”的形象，而这也是曲协最想要的那个名号（只不过他们不叫“企业”）。
德云社的能力是打眼可见的衰退这绝对无可辩驳。而这其中，粉丝发挥了主要作用。德云社宣称“只要您花钱听相声您就是我们的观众”，但实际上任何人都清楚，观众和粉丝永远是两个群体。粉丝所谓的从德云社开始了解相声、传统文化，以至于说到“没有德云社谁知道相声”这种言论我是极其厌恶的。你从德云社开始了解相声，是因为一开始你就只听说过名声大噪的德云社，04年之前，提到相声绝对不会只有德云社郭德纲，因为马季还在，侯耀文还在，马三立还在，“十大笑星”刚刚评选结束。
相声绝不是某个演员某个团体自身的努力就火起来的，他是一百五十年的文化积淀，慢慢形成的热度。说好听了，德云社只是懂得顺着时代的浪潮往下冲；说不好听的，德云社只是会投机取巧走捷径罢了。
近日，中国曲协进行换届选举，冯巩出任中国曲协主席，我们始终觉得冯巩最亲民了，可是他在致闭幕词时也提到了“为人民做艺”等这类唱高调的内容，因为他坐在这个位置就得履行他的职责。所以我相信，不会像坊间传闻那样，冯巩上台就会和德云社和解，恰恰相反“反三俗”的基本政策不会改变，只会逐渐深化。
半夜发疯写下了这篇长文，大抵正是因为我太爱相声，太爱德云社，才会这样贬损它吧。反正我是在它大火以后失去了兴趣，可谓“风起天阑，尽失期盼”吧。只希望相声圈，督好！
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